组织架构设计
一个良好的组织架构是高效战略执行的基础。我们协助企业设计或重组组织框架，以支持业务目标，实现更高的灵活性、更清晰的职责分工以及更强的协作能力。无论您正在进行重组、扩张，或为未来做准备，我们都确保您的组织架构切合实际、适应发展。
> 结构评估与设计
评估现有组织架构，并根据企业战略、规模及运营模式，设计具备未来竞争力的组织模型。
> 岗位职责与汇报关系明确化
定义清晰的汇报结构、决策权限及各职能部门的责任归属，包括制定或优化岗位说明书，以体现更新后的职责与角色。
> 实施规划
制定切实可行的新架构实施路线图，包括沟通策略与风险应对措施。
招聘与甄选
招聘到合适的人才是企业成功的关键。我们的招聘与甄选咨询服务能过帮助您高效且有系统性地吸引、评估并录用候选人。我们协助您设计一套与企业文化和人才战略相契合的招聘流程——从岗位设计到员工入职，打造顺畅且专业的招聘体验。
> 岗位说明书制定
撰写准确、有吸引力且以成果为导向的岗位说明书，清晰定义岗位职责，并与所需能力相匹配。
> 招聘策略设计
制定并优化招聘策略，包括选择合适的招聘渠道、建立高效的筛选流程，以及实施系统化的面试方法。
> 入职框架设计
制定全面的入职体系，确保新员工顺利融入团队，加快适应速度，并提升早期的员工参与度与归属感。
薪酬与福利
结构合理的薪酬与福利策略是吸引、留住并激励优秀人才的关键。我们帮助您在保持市场竞争力的同时，实现内部公平，并确保与绩效及业务重点保持一致。
> 市场基准分析
进行全面的薪酬与福利分析，确保与当前行业标准保持一致。
> 薪酬结构设计
制定具有竞争力的薪资区间、激励计划及奖励机制，以激发员工动力并提升绩效。
> 福利策略制定
设计全面的员工福利方案，提升员工福祉，增强员工留任率，并强化雇主品牌形象。
绩效管理
健全的绩效管理体系能够强化个人责任感，使员工目标与企业战略保持一致，并支持持续改进的企业文化。我们协助您实施务实且可扩展的绩效管理系统，聚焦成果与员工发展。
> 目标设定框架
建立清晰的关键绩效指标（KPI）及层层对齐的目标体系，确保个人与团队目标支持整体组织优先事项。
> 绩效评估工具
设计评估模板、评分标准及反馈流程，以促进公平且具建设性的评估。
> 管理者赋能
为管理者提供必要的技能与工具，帮助他们进行有效辅导、开展有意义的绩效评估对话，并持续跟踪员工表现。
能力框架设计
能力框架设计可以为每个岗位规划清晰的任职标准。我们与您合作，制定结构化、量身定制的能力框架，使其与您的业务战略及新加坡国家技能框架（Skills Framework）保持一致，从而支持有效的人才发展、绩效管理与职业发展路径规划。
> 能力盘点
定义各职能与层级岗位所需的技能、知识与行为表现。
> 框架设计
设计灵活且可扩展的能力框架，贴合您组织的独特需求。
> 整合与应用
将能力框架嵌入招聘、学习发展及绩效管理体系中，实现全面应用。
学习与发展
投资人才是实现可持续增长的关键。我们的学习与发展咨询服务，帮助您识别技能差距，并制定有针对性的培养计划，以提升员工能力、增强参与度，并为您的团队构建面向未来的竞争力。
> 学习需求分析
根据当前与未来岗位要求之间的差距，开展技能差距评估。
> 培训路径设计
为职能类与领导力岗位制定结构化的发展路径。
> 课程策划与推荐
推荐相关培训课程及在岗学习方式，有效弥补技能差距。
